评价前先核实推荐人
确认推荐人的姓名、身份、联络渠道和与候选人的关系,并在询问表现之前,核对雇佣日期和家庭描述是否与履历一致。
使用中立问题:你亲自观察过哪些职责、频率如何、需要什么指示、为什么结束雇佣?不要只问候选人“好不好”,这种问题只会得到没有依据的宽泛意见。
用实例解决具体疑点
育儿是核心时,询问一个亲自观察的日常和候选人如何处理问题。煮食重要时,询问经常准备哪些餐食及独立程度。
一份推荐资料,可能让某项声明得到确认、变得更复杂,或依旧无法定论。要如实记录结果;拿不到推荐资料并不等于有不当行为,正面推荐也不能取代你自己的面试。