把招聘的顺序排好,不只是等宝宝出生那天
要从预产期往回推,而不是从今天往前算。面试、核实资历、办妥帮手上岗前所需的文件,这些步骤一旦阵痛开始就压缩不了,所以孕七月才开始找人的家庭,进度已经落后于孕四月就开始的家庭。
要为流程留出缓冲。招聘的时间线常因为一些寻常原因而拖长,比如候选人自己的证件手续,或者中途改变主意,而预产期不会因此往后挪。
- 怀孕中期就开始物色和面试
- 为证件和许可手续多留几周
- 把目标到岗日期设在预产期前至少四到六周
- 留一个后备方案,以防时间线拖延
先把家里交接清楚,再交接宝宝
生产前的这段时间,正好用来教那些跟宝宝存不存在无关的事:厨房、清洁流程、家人到底喜欢东西怎么做、物品放在哪里、遇事该找谁。这是你能拿到的最从容的一段教学期,如果头几周一边跟帮手讲储物柜怎么摆一边自己还在产后恢复,这段时间就白白浪费了。
新生儿专属的节奏,比如喂奶时间、哄睡偏好、儿科医生的具体交代,留到宝宝出生以后再教,因为一个还没出生的宝宝没有规律可教。提前把这一段写死,得到的多半是猜测,等宝宝真正显出自己的习惯后还得重新学一遍。
把计划写下来,别等到最后几周
临盆前的家里,不是适合口头长篇交代的时候。把每天的日常、紧急联络方式、帮手和其他家人之间的分工,以及宝宝回家后哪些会变,都写下来,这样凌晨三点没人需要靠记忆去复述准确。
提前谈好产后头两周实际会怎么运作,因为这段时期往往和合约里写的常态安排不太一样。一份简短的书面说明,写清楚第一周谁做什么,能避开大家最没耐心的那个当口生出摩擦。